Налог-налог.ру  
Экономика в строительстве
Внешняя и внутренняя среда предприятия

По мере развития общества, роста его технологических воз­можностей, совершенствования системы производственно-хозяй­ственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на формы и содержа­ние производственно-хозяйственного процесса, получение конеч­ных результатов и, как следствие, на устойчивое развитие пред­приятия.

Все факторы, влияющие на производственно-хозяйственный процесс, разделяют на внешние и внутренние. Основные факто­ры внутренней среды — технология, техника, организация стро­ительного производства, персонал организации — вносят вклад в формирование развития предприятия.

Технология — это сочетание квалифицированных навыков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соот­ветствующих технических знаний, необходимых для осуществле­ния желаемых преобразований в материалах, информации и лю­дях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, возможно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах про­изводственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, оборудования, мощности, скорости, га­бариты и субстанции исходного сырья и материалов; использо­вать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными материалами, деталями и конструкциями.

Технология не может считаться рациональной, если мощность, техническая производительность, скорость, универсальность ма­шин, свойство и характеристики предмета труда при изготовле­нии строительной продукции используются незначительно.

Технология является тем фактором, который оказывает наибольшее воздействие на производительность, но во взаимосвязи с другим фактором системы — людьми. Та технология наилучшая, которая хорошо воспринимается работающим персоналом.

Чтобы быть уверенным, что технология действительно приве­дет к росту производительности, должен быть баланс требова­ний эффективной технологии с потребностями персонала, при­меняющего ее.

Совершенствование технологии органически связано с раз­витием и совершенствованием техники производства и в целом относительно к области научно-технического прогресса.

Пропорциональное сочетание отдельных машин и механиз­мов создает из множества единиц оборудования единую техни­ческую систему, определяющую производственные возможнос­ти организаций по производству строительной продукции в за­данном количестве и требуемого потребителем качества.

Техническая система обеспечивает функционирование основ­ного технологического оборудования, машин и механизмов. Подвижность технической системы предприятия определяется физическим и моральным износом. Поэтому под воздействием научно-технического прогресса она нуждается в выравнивании производственных мощностей в процессе их наращивания, в ходе модернизации оборудования и рациональной организации ремонта.

Отсталая техническая база не может обеспечить на выходе продукт, качество которого будет соответствовать требованиям рынка, в результате будет снижена конкурентоспособность пред­приятия, что, в свою очередь, повлечет спад производства.

Внедрение технических новшеств и связанные с ними изме­нения в технологии происходят с достаточно большой скорос­тью, предприятия должны быстро реагировать на эти измене­ния, чтобы не снизить эффективность своей деятельности.

В данной связи возрастает значение организации и управления строительным производством как фактора, обеспечивающе­го устойчивое развитие предприятия.

Организацию строительного производства следует рассмат­ривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда и создающую условия для того, чтобы процесс строительного производства осуществлялся с помощью наиболее прогрессивных приемов и методов и с наи­меньшими заделами.

В организации строительного производства важное значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов, сокращение времени производства. Поэтому непрерывность про­изводства, его ритмичность, пропорциональность использования средств труда следует рассматривать в качестве основных изме­рителей эффективной организации строительного производства

С точки зрения обеспечения устойчивого развития, идеальной будет такая организация строительного производства, при которой:

– более полно и рационально реализуются потенциальные воз­можности работника к труду и производству работы определен­ного объема и сложности;

– эффективно используется производительная способность ма­шин, механизмов, оборудования и других видов основных про­изводственных фондов;

– отсутствуют перерывы при передаче предметов труда с од­ной операции на другую.

 

Вместе с тем ни одна задача не может быть успешно решена без сотрудничества людей, которые выступают внутренней пе­ременной организации. Интеллектуальный потенциал личнос­ти обусловлен целостной структурой человека как индивида, личности и субъекта производственных отношений. Люди — центральный фактор на предприятии, поскольку они обладают индивидуальными способностями. Следовательно, предлагая работу, необходимо учитывать личные качества человека, его способности к ее выполнению. Человек может быть не только способным, но и одаренным, и его талант необходимо напра­вить на его предрасположенность к данной работе. Каждый че­ловек имеет свои психологические и физиологические потреб­ности. Неудовлетворенные потребности не способствуют дости­жению эффективности в работе. Ожидание неудовлетвореннос­ти формирует поведение человека, что весьма важно учитывать при организации управления деятельностью персонала. Отме­тим еще один аспект в различии людей — отношение к технологии, к продолжительности рабочего дня и другим социальным установкам. Все эти аспекты воспитываются в самой организации в процессе коллективного труда, под воздействием влияния внутренней среды на личность человека.

В рыночных условиях управление предприятием представ­ляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественное и качественное состояние структуры его ресур­сов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей с потребностями рынка. Поэтому процесс управления предприяти­ем можно рассматривать:

1) как систему множества взаимодействующих подсистем, образующих целостность и подчиненность определенному руко­водящему принципу;

2) как систему, обладающую определенной структурой, сово­купностью целей и методов, предназначенных для реализации управленческих функций.

 

Однако устойчивое функционирование предприятия и его экономический рост во многом зависит от совершенства управ­ления и организации всех сторон ее деятельности. Само по себе использование того или иного фактора внутренней среды без связи с окружающей ее внешней средой не обеспечит должного экономического и технического развития организации, т.е. нуж­на интеграция всех факторов.

Внешние факторы накладываются на развитие предприятия окружающей общественно-политической средой. Среди них сле­дует выделить стратегические и локальные факторы.

В качестве стратегических внешних факторов обеспечения нормального функционирования предприятия выступают зако­нодательная база и экономическая политика, включающая раз­государствление и приватизацию, демонополизацию, конкурен­цию и т.д.

Немаловажная роль внешних факторов несколько иного рода, но напрямую зависящих от стратегических. Эта группа так на­зываемых локальных факторов: материальная база (размер инвестиций), имидж фирмы, наличие связей, стратегическое планирование, включающее стратегию маркетинга, стратегию рекламы, стратегию управления и т.д.

Внешние факторы, воздействующие на устойчивое развитие предприятия, делятся на факторы прямого воздействия и фак­торы косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия составляют: ресурсное обеспе­чение, воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, инфляция, информационное обеспечение.

Ресурсное обеспечение — совокупность материальных, фи­нансовых, трудовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяйствования предприятия. Она характеризуется качествен­ными и количественными показателями с указанием источников получения ресурсов и сроков их поступления с учетом по­требностей для обеспечения полного воспроизводственного цик­ла (производство, реализация продукции). Поэтому на предпри­ятии должен четко действовать такой элемент управления экономикой, как всесторонний учет ресурсов. Не меньшее зна­чение имеет предварительная внутрипроизводственная инфор­мация о требуемых ресурсах, которую следует использовать при учете всех видов и объемов материальных, трудовых, финансовых ресурсов и капитальных затрат по всему кругу работ, необ­ходимых для реализации программы предприятия.

Материальные ресурсы составляют сырье, материалы, стро­ительные детали и конструкции, тепло- и электроэнергия, ком­плектующие изделия, т.е. все то, без чего невозможен произ­водственный процесс хозяйствующего субъекта, ритмичность и равномерность выпуска строительной продукции. Однако не только материальные ресурсы нужны для обеспечения эффек­тивной работы предприятия. Необходим определенный капи­тал, который может быть поставлен потенциальными инвесто­рами, в качестве которых выступают банки, финансовые ком­пании, бюджет и т.д.

Процесс привлечения финансовых средств крайне сложен, ибо предприятию необходимо убедить инвестора в своей креди­тоспособности и целенаправленности использования средств, привлеченных для осуществления своей инвестиционной программы. Процесс инвестирования оказывает прямое воздействие на формирование производственной программы предприятия за счет пополнения оборотных средств, обновления основных про­изводственных фондов, использования прогрессивных технологий, что дает возможность увеличить объем строительной продукции и повысить ее качество.

Законы и государственные институты, составляющие право­вое обеспечение страны, которые прямым воздействием влияют на предприятие, состояние законодательства зачастую характе­ризуются не только его сложностью, но и динамичностью, а иногда даже неопределенностью. Предприятия обязаны соблю­дать не только федеральные законы, но и требования органов государственного регулирования, которые обеспечивают принципиальное выполнение действующего законодательства в составляющих сферах своего влияния.

Серьезным фактором, воздействующим на функционирова­ние предприятия, остается инфляция, и влияние ее многогран­но. Она ведет к обесцениванию доходов предприятия, заниже­нию реальной стоимости ее имущества и себестоимости строи­тельной продукции, искусственному занижению прибыли и изъятию в бюджет фактически не существующих доходов, сни­жению инвестиционных возможностей предприятия. Поэтому в системе управления должно быть организовано финансовое про­гнозирование на основе инфляционной корректировки, без ко­торой возможны сокращение производства, неплатежи, обостре­ние потребностей в кредитных ресурсах и, как следствие, снижение устойчивого функционирования, платежеспособности, длквидности, рентабельности и т.д.

Достаточно подвижным фактором внешней среды, прямо вли­яющей на внутренние изменения деятельности предприятия, является воздействие потребителей и конкурентов. Потребитель определяет спрос товара на рынке, фактически устанавливает его качественные востребования и цену. Точно так же запросы потребителя влияют на взаимосвязи предприятия с поставщи­ками производственных ресурсов и определяют значимые пере­мены в производственном процессе изготовления строительной продукции. Вместе с тем потребители — не единственный объект соперничества предприятия, и руководство должно понимать, что нужды и требования потребителя нужно удовлетворять так же эффективно, как это делают конкуренты.

Роль конкурентов значительно выше роли потребителей. Имен­но конкуренты могут предложить то, что надо потребителю, и определить цену. Конкурентные отношения составляют основу рыночной системы организации хозяйствования. Они обусловли­вают возможности преобразования строительного производства в части отношений собственности, воспроизводственной структуры, что способствует росту устойчивого функционирования.

Сущность конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия произ­водства, принуждение к росту производительности труда, меж­отраслевой перелив капитала, постоянно заставляет производи­телей и поставщиков ресурсов удовлетворять потребности об­щества, повышать производительность труда, снижать издерж­ки, расширять производство.

Конкурентная борьба существенно влияет на внутренние факторы, особенно на организацию строительного производства, Условия работы, взаимоотношения персонала и другие. Поэто­му маркетинговой службе следует глубоко изучать и анализи­ровать рынок, чтобы четко прогнозировать конкурентоспособ­ность предприятия, своевременно предупреждая негативные воздействия как потребителей, так и конкурентов на внедрение преобразования процессов, которые являются базовыми в создании экономической устойчивости.

Вез достаточно оперативной и верной информации предпри­ятие не может успешно управлять производством и всей хозяйственной деятельностью. И от того, насколько информация совершенна, во многом зависит качество управления.

Информацию различают по источникам ее поступления на внешнюю и внутреннюю. Внешняя информация отражает ди намизм процессов в области деятельности предприятия. Дина­мичность информации требует особо высоких темпов ее перера­ботки, иначе теряется смысл ее использования. Внутренняя информация отражает данные о ходе производства, работе участков, служб, себестоимости, о статистической и финансовой отчетности и другие.

Все виды информации, необходимые для управления на пред­приятии, составляют информационную сеть, которая определя­ется тем, что при любых объемах производства происходит сбор, передача и переработка информации. И, обладая научной ин­формацией, руководство может принять свое временное и обо­снованное решение.

Факторы внешней среды косвенного воздействия, которые составляют политическая стабильность, состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные факторы и др., обычно не влияют немедленно на операции предприятия, но учитывать их необходимо в управленческих решениях.

От общей политической стабильности зависит развитие лю­бого предприятия, которое определяется отношением государ­ства к предпринимательской деятельности, принципами госу­дарственного регулирования экономики, отношением к собствен­ности и мерам по защите потребителей и предпринимателей.

Политические факторы необходимо учитывать при перспек­тивном планировании. Практика прошлых лет подтверждает это. Чаще всего политические курсы отдельных партий, прави­тельства и отдельных течений (группировок) выражаются в виде законов, указов и постановлений на всех уровнях управления в ырапс. Кучме тоги, существенное влияние может оказывать простое лоббирование отдельных политиков на инвестирование некоторых направлений деятельности.

При любом возможном характере политической власти необ­ходима полная преемственность в решении одних и тех же эко­номических проблем, лучше всего одними и теми же методами» что благотворно скажется на устойчивом развитии предприни­мательской деятельности.

Существенно влияет на нормальное функционирование предприятия фаза экономического цикла, в которой находится экс номика страны. Самое благотворное действие оказывает фаза расцвета экономики. Она обеспечивает высокий уровень всех оптимальных возможностей повышения развития предприятия.

В период кризиса происходит сокращение объемов строитель­ного производства, уменьшаются инвестиции в реальный сектор экономики. В целом снижаются доходы хозяйственных субъектов, резко снижаются объемы прибыли.

От состояния экономики, степени доходов потребителей и цены на строительную продукцию зависит уровень, динамика и колеба­ние платежеспособного спроса, который определяет стабильность получения дохода. Падение спроса приводит к росту неплатежей, к обострению конкурентной борьбы, к усилению банкротства.

Спросовые ограничения на строительную продукцию в кри­зисный период экономики России в основном вызваны: падени­ем жизненного уровня большинства населения, резким рассло­ением населения по доходности, активным проникновением на внутренний рынок импортной продукции, что повышает кон­куренцию, и другими факторами.

Кризисная экономическая фаза — фактор, глубоко поража­ющий устойчивое развитие предприятия, он требует наиболее эффективной деловой активности хозяйственного субъекта для нормального функционирования в экономически сложных вне­шних условиях.

Научно-технический прогресс как внешний фактор включа­ет в себя, прежде всего, те новшества, которые косвенно, но обя­зательно эффективно влияют на технико-технологические внут­ренние переменные предприятия.

Научно-технический прогресс является важнейшим струк­турообразующим элементом предприятия как сложной произ­водственной, социально-экономической системы. Формируются разнообразные социально-экономические связи, научно-техни­ческий прогресс во многом определяет траекторию развития предприятия.

Предприятие обычно функционирует в одной социально-культурной среде. Она представляет собой группу потребителей со своим социально-культурным статусом, где укрепились и утвердились определенные установки, жизненные ценности потре­бителей строительной продукции, ожидания и меняющиеся отношения людей, различные движения в защиту потребителей.

Культура общества оказывает влияние на стиль повседнев­ной жизни. В любой культуре и любом обществе люди сплачи­ваются для определенных коллективных действий при выпол­нении общих проблем, поэтому всегда можно выбрать направ­ление в реальных управленческих действиях по решению данных проблем, возникших в обществе.




2007 — 2012 Экономика строительства